在很多人心目中，戰(zhàn)略是個高大上的事情，凌駕于組織其他業(yè)務(wù)之上。而恰恰是這種思維，讓企業(yè)中絕大多數(shù)業(yè)務(wù)伙伴，無法參與到戰(zhàn)略活動中來，把企業(yè)老板變成了孤家寡人。如果戰(zhàn)略真的是一個很高深的東西，那我們就無法理解類似于人力資源戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略甚至個人發(fā)展戰(zhàn)略這樣的詞。因為按照傳統(tǒng)的理解，具體的業(yè)務(wù)和如此高深的詞聯(lián)系起來是有點強人所難的。我們有三個詞需要解讀：戰(zhàn)略、戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理。

戰(zhàn)略是什么？戰(zhàn)略是一種業(yè)務(wù)形態(tài)，就像說銷售是什么，人力資源是什么……銷售是研究如何把貨賣出去的，它的邊界就是從銷售機會的出現(xiàn)到成交；人力資源是研究如何發(fā)揮組織中人的力量，它的邊界就是選用育留；而戰(zhàn)略就是研究我要往哪個方向走，它的邊界是從模糊到確定方向，無論方向?qū)﹀e，只要確定方向，戰(zhàn)略的工作就完成了。所以在業(yè)務(wù)的角度，戰(zhàn)略和其他業(yè)務(wù)是平等的，戰(zhàn)略只是企業(yè)業(yè)務(wù)中的一種而已。

戰(zhàn)略規(guī)劃是什么？戰(zhàn)略規(guī)劃是一套方法論，來盡可能地保證所確定方向的正確性。正如銷售有銷售的方法論，研究如何更成功的把貨賣出去；人力資源也有相應(yīng)的方法論，研究如何更好的選、更好的用、更好的育和更好的留。通過這個方法論，結(jié)合環(huán)境的不同，會衍生出各種各樣的方法和技巧。從方法論這個角度來說，戰(zhàn)略方法論和市場營銷方法論或生產(chǎn)方法論的性質(zhì)并沒有什么區(qū)別。既然沒有什么區(qū)別，就不要說什么高尚了，就像吃面包并不比吃米粉更高尚是一回事。

所以懂人力資源、懂市場不代表懂戰(zhàn)略，而懂戰(zhàn)略也不代表懂研發(fā)、懂生產(chǎn)，這完全是幾個不同的領(lǐng)域。而在這些領(lǐng)域交叉的地方，比如一個做市場的人，如果同時懂得戰(zhàn)略方法，當(dāng)然能夠讓市場策劃做的更完善；而一個做戰(zhàn)略的人，如果同時能夠懂得人力或生產(chǎn)，自然也可以把戰(zhàn)略做得更完善。

而站在“企業(yè)戰(zhàn)略”的角度，因為是要確定整個企業(yè)的方向，所以企業(yè)戰(zhàn)略的制定者應(yīng)當(dāng)盡可能的謹(jǐn)慎和更全局，但并不代表企業(yè)戰(zhàn)略作為一個職能其重要性高于其他職能。做戰(zhàn)略的人如果擁有這種莫名其妙的優(yōu)越感，其實是危險的，也是不利于調(diào)動各方資源的。

那么戰(zhàn)略規(guī)劃的方法論有哪些具體的方法構(gòu)成呢？比如PEST、五力模型、價值鏈分析、SWOT這些經(jīng)典的方法，都是被使用得最多的。我們很少用PEST去分析今天要到哪個菜市場去買菜，雖然這樣分析也是可以的，但未免有點殺雞用牛刀。在面向整個競爭市場和政治環(huán)境的時候，戰(zhàn)略規(guī)劃者們用PEST實現(xiàn)了分析事實這個功能。銷售人員在面對一個客戶的時候，要不要分析事實呢？當(dāng)然也是需要的，但也許他們更多使用MAN模型來分析這個客戶。都是分析事實，在戰(zhàn)略規(guī)劃中用PEST，在銷售中用MAN，在人力資源中用KSA，方法不同而已，這樣的對比相信大家很容易理解它們的平等性。

戰(zhàn)略管理是什么？要理解戰(zhàn)略管理，必須要理解管理這個詞。所謂的戰(zhàn)略管理，是將戰(zhàn)略方法和管理方法結(jié)合起來的一項工作，戰(zhàn)略不是規(guī)劃出來就好了嗎？當(dāng)然不是，戰(zhàn)略在實施過程中需要進(jìn)行控制，而這個控制的過程就是戰(zhàn)略管理。比如華為直接從事戰(zhàn)略的有2000人，與戰(zhàn)略管理工作相關(guān)的有8000人。在戰(zhàn)略管理上，華為已經(jīng)領(lǐng)先國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)十多年。華為戰(zhàn)略的精髓不是戰(zhàn)略規(guī)劃，而是戰(zhàn)略管理。同樣一個人力資源專家不一定能做好人力資源管理，一個銷售專家不一定能做好銷售管理，而一個只會管理的管理專家如果缺少具體的業(yè)務(wù)方法，也需要積累一段時間的具體業(yè)務(wù)經(jīng)驗后才能實施相應(yīng)業(yè)務(wù)的管理。當(dāng)然，積累業(yè)務(wù)經(jīng)驗的難度遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于積累管理經(jīng)驗的難度。因此，一個只懂戰(zhàn)略相關(guān)的方法，不懂管理的人，是很難做好戰(zhàn)略管理的。

可以看出對于企業(yè)而言，管理是如此的重要。一切業(yè)務(wù)部門在晉升管理者之前，必須保證管理者已經(jīng)認(rèn)真的學(xué)過了管理，最起碼要擁有完整的管理常識。但市場上管理的課程這么多，各家都有各家的說法，也不知道誰對誰錯。因此我們鄭重向您推薦來自日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會的MTP企業(yè)管理研修教程，這套教程直接培訓(xùn)全球3000萬學(xué)員，是豐田、松下等企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)崗前管理培訓(xùn)教程，是企業(yè)管理者走向正規(guī)化管理學(xué)習(xí)的第一步。沒有正規(guī)化的基礎(chǔ)，隨便聽管理課很容易學(xué)歪哦。而且現(xiàn)在還有機會立刻申請免費學(xué)習(xí)名額，歡迎掃碼開始進(jìn)行正式的管理常識學(xué)習(xí)，也可以免費測評哦。

以上圖文轉(zhuǎn)自“管理Hello”，廖衍明，廣東省人力資源研究會副會長、日產(chǎn)訓(xùn)正版MTP師資認(rèn)定專家